年 椙岡俊一実業家元阪急百貨店社長元エイチ・ツー・オー リテイリング会長 年

椙岡俊一が生まれたのは年戦後の混乱期で日本が新しい時代を迎えようとしていたその時代に彼はこの世に誕生した彼の家族は中流層であり商業に従事する者も多かったため幼い頃からビジネスの世界に興味を抱くようになったしかし彼が特別な才能を持っていることに気づくのはもう少し後のことであった

成長するにつれ椙岡は学業だけでなく多様な経験を積んだ地元の高校では学問とスポーツ両方で注目を浴びたがそれにもかかわらず大学進学後にはさまざまな挫折も経験したおそらくその中でも特筆すべきなのは自身が選んだ道への不安だった当初は商学部に進むつもりだったが突然別の道へ進む決断を下すことになった

大学卒業後椙岡俊一は年に阪急百貨店へ入社したこの会社は当時日本有数のデパートとして知られており多くの若者たちが憧れる職場でもあったしかし彼には普通ではない道筋が待ち受けていた自分自身を試す機会として新しいビジネスモデルや顧客サービスについて考える姿勢が評価されていき徐に昇進していったそれにもかかわらずそのキャリアには数の困難と挑戦も伴っていた

年になると椙岡は阪急百貨店社長という重責を担うこととなるこの役割には大きな期待とプレッシャーが付きまとっていた当時小売業界全体が変革期を迎えておりそれまで以上に競争も激化していたしかし皮肉なことにこの厳しい環境こそが彼自身と阪急百貨店との関係性を再定義する機会となった具体的には新しいマーケティング手法や店舗運営について大胆な改革案を打ち出しその結果多くのお客様から高評価を得ることとなる

しかしその成功にもかかわらず一部から強い反発も受けたそれによって内部的な対立や批判も増加し一時期苦しい局面へ追いやられる場面も見受けられたしかしながらこの逆境こそがおそらく彼自身や組織全体への新たな成長へつながる契機となった次第に彼自身だけでなく部下たちにも新しい価値観や経営理念へ目覚めさせる力強い影響力を持つようになっていったのである

年にはエイチ・ツー・オー リテイリング会長という地位へ就任し更なる改革への意欲的取り組みを見ることになるその過程では地域密着型の販売戦略など新鮮で現代的なアプローチによって大規模店舗チェーンとの競争でも優位性を確立する努力を続けていたその一方で自身だけでなく社員全員への教育にも注力したと言われているこの姿勢こそが企業文化そのものへの深い理解と愛情によるものだったかもしれない

しかしそれにもかかわらず年不況という厳しい環境下でグローバル経済危機という波乱万丈とも言える出来事によって大手小売業界全体が打撃を受け始めるこの危機的状況下でも椙岡氏は持ち前のリーダーシップ能力で数の課題解決策をご提案し続け最終的には企業全体として再生計画までまとめ上げる結果となり多くの日接する人から感謝され続けた

年になり自身として華しいキャリアから離れる選択肢はいろいろあれど一度自分自身との対話タイムも設けたいと思う瞬間だったと思われる引退という言葉とは無縁とも思えるほど日常生活では活発だと言われているそして今なお多様なビジネスイベントなど外部活動にも精力的参加している姿を見る限り本当に多忙そのものだと言えそうだおそらくその背景には生涯現役主義とも呼ばれる哲学から来ている意志あふれる生き様なのであろう

こうして振り返れば記録された功績のみならず人間味溢れるリーダーシップスタイルによって多大なる影響力及び知名度まで誇示できただろうまた人と企業を結び付けたり市場動向把握した上各種適切施策実行等通じて成功させたりした点こそ他者との差別化要素となったようだ一方今現在コロナ禍による先行き不透明感漂う状況下でも経営資源整備及び柔軟対応求め続ければならない側面残されたため新世代経営陣とも共鳴でき得れば幸甚だと思われます